新人產(chǎn)品經(jīng)理在初期容易踩得坑，你踩了嗎？【產(chǎn)品經(jīng)理培訓】

疫情仍在持續(xù)，很多人都在哭喊著互聯(lián)網(wǎng)寒冬啥時候走。大量的企業(yè)裁員，被裁掉不只是養(yǎng)老的老員工，還有很多上手慢、能力弱、主動性差的新員工。這里面就有今天的主角：新人產(chǎn)品經(jīng)理。

在剛進入企業(yè)的時候，很多新人產(chǎn)品經(jīng)理都會踩下面的這些坑，你看你踩了沒?

第一個坑：不做需求確認，或者很少做需求確認。

大家想象這樣一個場景，周一上午，領(lǐng)導把小A叫到辦公室“小A，我跟你說下你這周的主要工作內(nèi)容?！比缓螅氯司湍弥P和本到了領(lǐng)導的辦公室。

領(lǐng)導花了半個小時，給小A說清楚了本周的幾項工作內(nèi)容，然后問道“小A，剛講的你都明白了沒?OK的話就趕緊做吧!”小A感覺自己都懂了，回到座位之后開始吭哧吭哧的忙工作。

沒多久，小A就在一項工作上卡住了，發(fā)現(xiàn)自己對于工作內(nèi)容的理解有些模糊，于是請教一下身邊的其他同事，發(fā)現(xiàn)他們也無法回答。小A無奈，只好去找領(lǐng)導做確認。確認完之后繼續(xù)回來做后續(xù)的工作，做的過程中，也仍然是發(fā)現(xiàn)有很多不確認的地方。反復(fù)確認之后，領(lǐng)導開始懷疑小A的工作能力。

這個案例中，小A做錯了什么呢?或者他忘做了什么呢?很簡單，就是做需求確認。

領(lǐng)導花了半個小時交代工作任務(wù)之后，小A不應(yīng)該急于回去做，而可以這樣說“領(lǐng)導，再多耽誤您幾分鐘，您剛跟我說了幾項工作內(nèi)容，我理解了一下，您看是否正確?第一項，...;第二項，...”

新人產(chǎn)品經(jīng)理在接到工作任務(wù)之后，一定要做好需求確認，不然很容易在實施過程中出現(xiàn)問題;要么不知道怎么做，要么做出來的東西不是領(lǐng)導要的。

第二個坑：工作主動性差

在企業(yè)工作中，老板最討厭看到這類員工：老板給小B安排了一項工作，但小B從來不主動匯報進度和工作內(nèi)容;而老板自己又很忙，突然有一天想起來小B，就問他目前的工作進度和狀態(tài)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)時間過了很久，但是工作沒有太多的進展，遇到的問題也沒有及時解決。這個時候，老板內(nèi)心是崩潰的，只想早點除掉“這個害蟲”。

這種情況下，新人產(chǎn)品經(jīng)理剛怎么做呢?

同樣的場景，老板在周一上午給小B安排了一周的工作內(nèi)容，小B在做完需求確認之后，開始著手工作。他可以在當天下班前，主動跟老板進行工作匯報“老板，您上午給我布置了幾項工作內(nèi)容，我是這樣安排的...今天完成了其中的...遇到了這樣幾個問題...”。

在企業(yè)中，很多老板都是愿意給小B機會的，但前提是小B一定體現(xiàn)出非常積極的工作態(tài)度。甚至有這樣的情況，老板認為小B的工作能力和他目前的崗位之間是有一定差距的，但是小B的工作態(tài)度非常好，這種情況下，部分老板仍然愿意培養(yǎng)他。

第三個坑：不要讓領(lǐng)導做問答題，要做選擇題

當新人產(chǎn)品經(jīng)理在遇到難以解決的問題時，喜歡找領(lǐng)導或者同事尋求幫助。而這個時候，很容易犯的一種錯誤就是，自己完全沒有任何想法，直接去向別人問答案?！斑@個模塊我之前沒遇到過，請問該怎么做?”“你有沒有什么頭緒或者解決方案?“

這個時候新人會很尷尬，要么強行說一個膚淺的答案，要么說自己沒考慮過。這個時候，就會給對方一種“這家伙很不靠譜”的感覺。

這種情況有很多種衍生，比如當產(chǎn)品經(jīng)理拿著一堆需求找需求方確認優(yōu)先級的時候，也可以提前有自己的考慮。當我們需要尋求幫助的時候，最好對自己遇到的問題有一個思考，如果有個自己的解決方案就更好啦。

今天說的這三種坑是新人產(chǎn)品經(jīng)理在工作中經(jīng)常遇到的，希望給出的解決辦法對大家有幫助。

目前黑馬程序員的產(chǎn)品經(jīng)理學科正在大量招生中，我們不僅培養(yǎng)各種產(chǎn)品經(jīng)理、輔導大家就業(yè)，還能幫助大家順利的完成職場早期的蛻變，如果感興趣的小伙伴可以來看看吧!

猜你喜歡

一篇文章看懂如何轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理?