如何做數(shù)據(jù)對比分析？

更新時間:2021-12-31 來源:黑馬程序員瀏覽量:

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對比分析法就是將兩個或兩個以上的數(shù)據(jù)進行比較，分析它們的差異，以認識被研究對象的規(guī)律，如規(guī)模、速度等，并做出正確的判斷和評價。

在數(shù)據(jù)分析中，各項數(shù)據(jù)指標本身沒有好壞之分，企業(yè)需要做的是通過對比分析法，選擇可參照的數(shù)值，然后分析數(shù)值之間的聯(lián)系與區(qū)別，思考其所展示的結果，能夠有效地發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中蘊含的有價值的信息。下面從分類和分析維度兩方面講解對比分析法。

1. 分類

對比分析法可以分為靜態(tài)比較和動態(tài)比較兩類，具體介紹如下。

●靜態(tài)比較是在同一時間條件下對不同總體指標的比較，如不同部門、不同地區(qū)、不同國家的比較，也叫橫向比較，簡稱橫比。

●動態(tài)比較是在同一總體條件下，對不同時期總體數(shù)值的比較，也稱縱向比較，簡稱縱比。

這兩種方法既可以單獨使用，也可以結合在一起使用。在進行對比分析時，可以單獨使用總量指標、相對指標或平均指標，也可以將它們結合起來進行對比。比較的結果可以用相對數(shù)表示，例如百分數(shù)、倍數(shù)等指標。

2. 分析維度

目前對比分析常用的緯度有與目標對比、不同時期對比、行業(yè)內對比、活動效果對比，與同級部門、單位、地區(qū)進行對比。

1) 與目標對比

把實際完成值與目標值進行對比，屬于橫比。例如，企業(yè)每年都會有自己的年度計劃或業(yè)績目標。所以首先可以將目前的業(yè)績與全年的業(yè)績目標進行對比，看是否完成了目標。如果一年尚未結束，正處于某一階段，那么可以把目標按照時間進行拆分然后再對比，或者直接計算完成率，再跟時間進度(當天為止的累計天數(shù)/全年天數(shù))進行對比。

2) 不同時期對比

選擇不同時期的指標數(shù)值作為對比標準，屬于縱比。如果企業(yè)未趕上年度業(yè)績目標的時間進度，則可以繼續(xù)與去年同期及。上個月完成情況做對比。與去年同期進行對比簡稱同比，與上個月完成情況進行對比簡稱環(huán)比。

需要注意的是，之所以選擇與去年同期數(shù)據(jù)對比是考慮到季節(jié)周期性的變化，當年會有淡旺季之分，只有選擇去年的同期(同個季節(jié))才具有可比性。另外，在選取對比對象時需要考慮其是否具有對比意義。

3) 行業(yè)內對比

一般來說，企業(yè) 都會與行業(yè)中的標桿企業(yè) 、競爭對手或行業(yè)的平均水平進行對比，這屬于橫比，如圖4-11所示。通過行業(yè)內對比，企業(yè)可以了解自身在某一方面或各方面的發(fā)展水平在行業(yè)內處于什么樣的位置，知道自己有哪些指標是領先的.哪些指標是落后的，從而找到下一步的發(fā)展方向和目標。