企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標怎么制定？

企業(yè)愿景即企業(yè)的終極目標，戰(zhàn)略目標是企業(yè)愿景的具體化，怎樣制訂出適合企業(yè)發(fā)展的愿景和戰(zhàn)略目標呢？下面將從企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標的定義、確立維度方法和特點三方面進行講解，幫助企業(yè)人員明確企業(yè)發(fā)展的目標。

企業(yè)愿景

什么是企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)對自身前景和發(fā)展方向的一個高度概括的描述，由企業(yè)核心理念和對未來的展望構(gòu)成。

企業(yè)愿景是企業(yè)未來的目標，也是企業(yè)之根本所在。如果說產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的路徑，那么企業(yè)愿景就是指引企業(yè)前進的指路明燈，是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有階段的經(jīng)營與管理發(fā)展需要，對企業(yè)未來發(fā)展方向的期望、預測和定位，如小米企業(yè)的愿景;“和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司?！睂τ谛∶灼髽I(yè)來說，重要的是人心，而不是錢。把消費者當作朋友來對待，將自身企業(yè)定位成為朋友服務的企業(yè)。

企業(yè)愿景的確立維度

企業(yè)在確立企業(yè)愿景時通常從為社會帶來價值、實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展、服務客戶三個維度進行考慮。

1)為社會帶來價值

這方面的愿景就是表明企業(yè)的存在會為人類社會帶來某種價值，如某客運公司的愿景：提升中國客運的全球競爭力，為世界交通運輸貢獻價值。

2)實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展

這方面的愿景是為了謀求發(fā)展，致力于企業(yè)的繁榮昌盛。如某家投資銀行的愿景：在每一方面都成為世界上最優(yōu)秀的投資銀行之一。

3)服務客戶

有的企業(yè)的愿景是以客戶為中心，為了更好地服務客戶，讓客戶受益，如某家科技公司的愿景：我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，會讓客戶心情愉悅，神采煥發(fā)，享受更加完美的生活。

企業(yè)愿景的特點

一個積極正確的企業(yè)愿景應該具有聚焦性、清晰性和可行性。

1)聚焦性

企業(yè)愿景是充分聚焦的，聚焦于某一個行業(yè)。如果一個愿景的范圍太過寬泛，那就不能很好地為產(chǎn)品規(guī)劃或者其他方面的規(guī)劃指明方向。

2)清晰性

企業(yè)的愿景應該能讓管理者和員工都能夠清晰地理解，可以讓他們對企業(yè)愿景做出相同的解釋，避免造成愿景實施的偏差。

3)可行性

企業(yè)愿景應該建立在清晰的行業(yè)調(diào)查與分析上，并且是可以通過企業(yè)及員工的努力發(fā)

戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是企業(yè)的階段性目標。在確立企業(yè)愿景的終極目標后，企業(yè)需要分階段地實現(xiàn)企業(yè)愿景，而每個階段都需要有實際的目標作為企業(yè)人員共同努力的方向，即戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標作為企業(yè)發(fā)展具體的、可實施的目標，為企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃提供了具體的參考依據(jù)。企業(yè)人員需要理解其定義，明確其具體確立維度和特點，才能更好地根據(jù)戰(zhàn)略目標來制訂產(chǎn)品規(guī)劃，下面將從戰(zhàn)略目標的定義、戰(zhàn)略目標的確立維度和戰(zhàn)略目標的特點三方面對戰(zhàn)略目標的相關(guān)知識進行講解。

什么是戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是對企業(yè)愿景的具體化，是企業(yè)在不同時期內(nèi)預計要達到的目標，即階段目標。企業(yè)結(jié)合愿景和自身狀況，可將戰(zhàn)略目標按時間分為當前目標(1~2年)、短期目標(2~3年)、中期目標(3~5年)和長期目標(5年以上)，圖1為某男裝企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略目標示意圖。

在上圖中，該男裝企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)愿景，制訂了當前目標、短期目標、中期目標和長期目標，用以逐步實現(xiàn)企業(yè)愿景。

戰(zhàn)略目標的確立維度

企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立維度一般包括盈利能力、市場、產(chǎn)品等方面。

1)盈利能力

企業(yè)的盈利能力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的盈利能力包括企業(yè)的利潤、投資收益率、銷他利潤等。企業(yè)可以合理規(guī)劃自身在某時期的盈利能力用以作為制訂戰(zhàn)略目標的標準。

2)市場

企業(yè)在市場中的地位決定了企業(yè)發(fā)展的能力、包括市場占有率、銷售額和銷售量等。

3)產(chǎn)品

企業(yè)的產(chǎn)品是打開市場和提高盈利能力的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品不可能一成不變，所以在進行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時，也可以從產(chǎn)品維度進行確立，如產(chǎn)品種類、產(chǎn)品技術(shù)等。

戰(zhàn)略目標的特點

戰(zhàn)略目標具有全面性、可檢驗性、可挑戰(zhàn)性和可接受性四個特點。

1)全面性

科學的戰(zhàn)略目標是具有全面性的，要兼顧未來和現(xiàn)狀、整體和局部，是對長遠利益與現(xiàn)實利益、整體利益與局部利益的綜合反映。

2)可檢驗性

為了能對企業(yè)管理活動進行準確的評估，戰(zhàn)略目標應該是具體的和可檢驗的。目標要明確，具體地說明將在什么時間達到什么樣的結(jié)果，使目標定量化。