產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理到底哪個更好？

相信對互聯(lián)網(wǎng)感興趣的朋友，經(jīng)常會聽到兩個非常相似但又不同的職位“產(chǎn)品經(jīng)理”“項目經(jīng)理”。在學(xué)習(xí)或就業(yè)的時候常?；煜蚁萑朊悦＃@兩個職位有什么區(qū)別呢？到底哪個更好呢？甚至已經(jīng)從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的朋友經(jīng)常也會有疑問：需不需要掌握一些項目的技能？而從事項目經(jīng)理的朋友則會考慮有沒有必要以及如何轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)品經(jīng)理。

那么這兩個職位到底有什么區(qū)別呢？他們又有沒有什么關(guān)系呢？我們將分別了解到底這兩個職位的定義以及他們的區(qū)別在哪里。

一．產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理

針對這兩個崗位，不同的公司定義和定位都不一樣。但從本質(zhì)上來說，我們可以這樣來概況這兩個職位：

產(chǎn)品經(jīng)理：思考為王。產(chǎn)品經(jīng)理主要是定義并去做正確的事情，帶領(lǐng)團隊做出符合市場需求的產(chǎn)品，為公司帶來利潤。

項目經(jīng)理：執(zhí)行為王。項目經(jīng)理是把事情落地，盡可能完美的執(zhí)行應(yīng)該做的事情，在有限的時間、成本和資源中完成既定的目標(biāo)。

簡單而言，一個靠想，一個靠做。下面，我們分別從工作目的、工作重心和工作分工解釋它們的不同之處。

二．區(qū)別

接下來，我將嘗試從工作目的、職能分工以及能力側(cè)重方面，介紹這兩個職位的區(qū)別。

1.工作目的

產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的定義者。它需要考慮并決定產(chǎn)品的核心功能結(jié)構(gòu)，考慮產(chǎn)品在公司戰(zhàn)略中可能扮演的角色，以及發(fā)揮怎樣的作用。因此產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品從定義-研發(fā)-上線甚至推廣過程中，承擔(dān)對應(yīng)的跨部門的工作。而他所做的這一系列事情，簡單來說，就是要確保能夠做出一個給用戶使用滿足用戶需求的產(chǎn)品，從而為公司帶來想要的效果，并且盡可能的延長產(chǎn)品的生命周期。

項目經(jīng)理的工作目的：主要是確保既定的已經(jīng)或準(zhǔn)備開展的計劃，能夠順利進行。產(chǎn)品往往是由多次項目迭代來實現(xiàn)的。而項目經(jīng)理的核心不在于關(guān)注這個產(chǎn)品的定義、節(jié)奏安排和未來發(fā)展等，而是確保每一次的項目迭代計劃都能夠執(zhí)行完成。

2.職能分工

從上文大家應(yīng)該不難看出產(chǎn)品經(jīng)理的負(fù)責(zé)對象是“產(chǎn)品”，因此在實際工作中，產(chǎn)品經(jīng)理重點在于定義產(chǎn)品。包括收集需求、分析需求，確定版本需求并設(shè)計出符合需求的產(chǎn)品方案。交付給到團隊進行研發(fā)。

而項目經(jīng)理主要是接上后續(xù)工作。一般他不具備產(chǎn)品的“定義權(quán)”，項目經(jīng)理重點在于跟進已經(jīng)確定好的版本需求。包括確定項目排期、跟進進度、協(xié)調(diào)資源等。

3.能力側(cè)重

產(chǎn)品經(jīng)理更考驗規(guī)劃能力。因為產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個生命周期，定義好產(chǎn)品，他需要決定先做什么后做什么。因此他更側(cè)重于產(chǎn)品的規(guī)劃能力，他需要確定把產(chǎn)品的路線圖做出來，來指導(dǎo)整個產(chǎn)品愿景實現(xiàn)的道路。

項目經(jīng)理更強調(diào)資源整合能力。由于項目經(jīng)理在項目管理過程中，與其他同事不是上下級關(guān)系，所以嚴(yán)格意義來說不具備“命令”權(quán)力。因此需要實時了解進度，了解風(fēng)險問題。并及時與相應(yīng)人員了解情況，及時跟各方管理者同步信息，確保能及時調(diào)配資源確保項目落地。

那么這兩個崗位是完全獨立的嗎？在實際的工作中，這兩個崗位并不是完全獨立的，甚至常常是耦合在一起的。原因在于公司的項目管理模式導(dǎo)致的。大多數(shù)企業(yè)的項目管理主要有這樣幾種模式：

如果是項目經(jīng)理專職管理，那這種情況其實就是獨立的，但很明顯這就會增加多一個人的成本。所以大多公司是采取“兼職”的方式。也就是讓技術(shù)leader或產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。

而實際工作中，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的情況會更多一些，因為產(chǎn)品經(jīng)理本身就是負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品的生命周期，而整個產(chǎn)品的迭代節(jié)奏往往跟公司業(yè)務(wù)相關(guān)，需要確保產(chǎn)品能夠按期按量的落地。

因此為了避免沒辦法滿足業(yè)務(wù)的需求，大部分公司直接讓產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對應(yīng)版本項目的管理，此時這個人既是產(chǎn)品經(jīng)理、也是項目經(jīng)理，他就要兼負(fù)：協(xié)調(diào)人力資源，確定開發(fā)排期、進度跟蹤、項目交付和上線的工作。