產(chǎn)品與運營的區(qū)別是什么?

產(chǎn)品是好比是生孩子，運營是養(yǎng)孩子；孩子生下來后，模子是不能變的，但一個產(chǎn)品上線后，還需要在運營過程中不斷迭代和調(diào)整。

共同點：以用戶為核心、以需求為基本出發(fā)點、需要數(shù)據(jù)支撐、創(chuàng)造價值。

不同點：

1)工作職責(zé)

產(chǎn)品的職責(zé)，是需求分析、市場分析、競品調(diào)研、用戶調(diào)研、交互設(shè)計、原型及文檔等這些“看不見”的工作，基本上，很少出現(xiàn)在產(chǎn)品第一線?；旧蠂@的是“需求”。主要活動在項目的研發(fā)生產(chǎn)階段

運營，直接面對用戶，推廣、渠道、營銷，所做的是圍繞“用戶”這個目標來做。主要活動在項目完成之后發(fā)展、成長階段

2)工作方式

①產(chǎn)品經(jīng)理瞄準用戶需求策劃出新的產(chǎn)品或功能，做好跟進，防止開發(fā)工作變成沉沒成本。

②產(chǎn)品運營瞄準用戶需求制定運營計劃并實施行動，在不牽扯技術(shù)成本的情況下，是否能夠快速落地并獲得效果反饋。

3)產(chǎn)品內(nèi)容

①產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)策劃新的產(chǎn)品及實現(xiàn)其各個功能點;

②產(chǎn)品運營負責(zé)在新產(chǎn)品及各個功能點上線后填充內(nèi)容

4)面向人群

①產(chǎn)品經(jīng)理的工作在產(chǎn)品功能、推廣活動等大方向確定后，更多的工作是在產(chǎn)品層面把這些項目實現(xiàn)，即把這個功能點由抽象化到具體化。面向的是技術(shù)團隊、設(shè)計、運營等內(nèi)部人員，與用戶接觸較少;

②產(chǎn)品運營的工作在產(chǎn)品功能、推廣活動等大方向確定后，更多的工作是做推廣方案、協(xié)調(diào)市場做好前期準備工作，是對外的，面向的是推廣團隊、用戶及外部的合作伙伴。

5)產(chǎn)品價值 兩者間的關(guān)系，產(chǎn)品方向和產(chǎn)品形態(tài)要決定運營的思路，反過來，又需要運營根據(jù)用戶反饋和運營需求來決定產(chǎn)品的調(diào)整和迭代。

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